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一体化污水处理管理的含义和内容

发布时间:2018-09-14  作者:污水处理设备厂家 点击:194次

  (1)设备运行管理的含义和内容

  设备是现代生产的物质基础和技术基础。污水处理厂的成功取决于机械设备的完善程度。

  污水处理厂有大量的加工设施(或构筑物)和辅助生产设施。生产加工设备如格栅阻挡器、泵、搅拌器、风机、投料设备、污泥浓缩脱水机、混合搅拌设备、空气扩散装置、电动阀等。这些工艺设备的故障会影响污水处理厂的运行或造成工厂停电。

  污水处理厂设备运行管理是指对污水处理厂设备从选型、安装、运行、维护到报废等全过程的管理。因此,设备运行管理的内容可以归纳为以下几个主要方面。

  ①合理选用、安全使用设备。例如选配技术先进、节能降耗的设备,根据设备的性能,安排其适当的生产任务和负荷量,为设备创造良好的工作环境条件;安排具有一定技术水平和熟练程度的设备操作者。

  ②做好设备的保养和检修工作。

  ③根据需要和可能,有计划地进行设备更新改造。

  ④搞好设备验收、登记、保管,报废的工作。

  ⑤建立设备管理档案。

  ⑥做好设备事故的处理。

  (2)设备的运行管理

  ①管理人虽职责 编制企业的机械设备运行维修管理制度,编制年度检修计划和备品、备件购置计划;负责选购、建账、调拨直至报废的管理;编绘设备图册或档案;负责提供更新、改造的技术方案,参与设备的大修与改造、更新工作,并主持测试验收,参加设备安全检查及事故分析处理等。

  ②运行人员责任制 包括操作设备的职员岗位责任制、操作规程、巡查制度、交接班制度等。

  ③机械设备的运行规程 如设备调度规程、紧急处理规程、事故处理规程。

  (3)设备的维修管理

  ①设备维修管理的内容 建立机械设备档案,如名称、性能、图纸、文件、运行日期、测试数据、维修记录等。坚持机械设备保养和维修制度。制定机械设备的检修规程,如检修的技术标准、检修的程序、检修的验收等。建立备品、备件制度。

  ②设备磨损与维修

  A、设备磨损概念 设备在长期使用过程会产生两种磨损。一种是物质磨损,指使用过程中由机械力作用造成摩擦、振动的损耗;第二种是技术磨损,如因操作不当或其他原因致使设备报废,不能再使用;或因科学技术的进步,性能和效率更好的同用途设备不断出现,

  致使原有老设备的“价值”降低。从形式上看,前者叫有形磨损,后者叫无形磨损。

一体化污水处理设备

  B、设备维修工作类别 设备维修保养的内容包括润滑、防腐、清洁、零部件调控更换等,一般将设备维修保养分类如下。

  (a)日常保养 这是对设备的清洁、检查、加油等外部维护,由操作人员承担,并作为交接班的内容之一。

  (b)一级保养 对设备易损零部件进行的检查保养,包括清洁、润滑、设备局部和重点的拆卸、调整等,一般在专职检修人员指导下由操作人员承担。

  (c)二级保养 对设备进行严格的检查和修理,包括更换零部件、修复设备的精度等。由专职检修技术工人承担。

  (d)小修 这是工作量最小的局部性修理,只进行局部修理、更换和调整。

  (e)中修 这是一种工作量较大的计划修理,污水处理厂安排1—3年1次,内容包括更换和修复设备主要部分,检查整个设备并调整校正,使设备能达到应有的技术标准。

  (f)大修 这是工作量最大的一种计划修理,包括对设备全面解体、检查、修复、更换、调整,最后重新组装成新的整机,并对设备外表进行重新喷漆或粉刷。一般几年甚至十年才进行一次,可由专业(修配)厂来完成。

  C、设备的计划预修制 设备在使用过程中,零部件、关键部件会不断“磨损”,这就会影响设备的性能、效率和安全。设备顶修制就是根据设备的“磨损”规律,通过日常保养有计划地进行检查和修理,保证使设备经常处于良好状态的工作制度。

  设备预修制的主要内容包括日常维护、定期检查和计划维修。

  ③设备维修工作的原则

  维护保养和计划检修并重,以预防为主。坚持良好的保养,可以减轻设备的“磨损”程度;及时检修又能防止小毛病拖成大毛病。

  坚持先维修、后生产的原则。生产必须有良好的设备,所以离不开维修。不能为了赶生产任务,使维修的设备“带病运转”,以致造成严重损坏或事故,会给生产带来更大的损失。

  坚持专业修理和群众维护相结合的原则。工人是设备的使用者,他们最熟悉设备的性能和技术状况;而专业修理人员具有专门知识和检修手段等优势,所以设备维修要以专业为主,专群结合。

  ④设备维修工作的组织 为搞好设备维修的工作组织,主要应做好以下几方面工作。

  A、建立设备管理职能部门,明确责任制。

  B、建专业维修队伍。

  C、制订设备保养和维修计划。

  D、做好设备试运转、测试及维修的记录归档工作,做好设备故障及事故的处理工作,对其记录资料加以分析整理。

  E、好设备的安全操作运行职工培训工作,调动全员参加设备管理工作。

  L、设备管理和维修人员要实行经济责任制,规定设备管理和维修的考核指标。如设备实际运行率、完好率、故障停机率,平均维修时间、维修费用等。

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